Naar de inhoud springen
  • Home
  • Werkwijze
  • Pijlers
  • Tarief
  • Over La Tortue
  • Contact
La Tortue Management

Leidt naar rendementsverbetering in Transport en Logistiek

  • Home
  • Werkwijze
  • Pijlers
  • Tarief
  • Over La Tortue
  • Contact
Leidt naar blijvend resultaat
Leidt naar blijvend resultaat

Leiderschap als pijler

 

Om een blijvende rendementsverbetering in een bedrijf te realiseren, is de klant altijd mijn uitgangspunt. De klant is voor mij de bestaansreden van een bedrijf. Binnen transport, logistiek en supply chain, de terreinen waarop ik actief ben, bepalen vervolgens de mens en de organisatie voor een belangrijk deel het succes.

 

Omdat alle medewerkers in de organisatie deel moeten kunnen uitmaken van de weg naar succes, is in mijn aanpak ‘leiderschap’ een belangrijke pijler.

 

Als mensen geloven in de gekozen koers en zich bewust zijn van het belang van hun aandeel, beklijft mijn aanpak ook na mijn vertrek.

 

Om mijn doelstellingen te bereiken, hanteer ik als leiderschapsprincipes:

Het belang van de klant voorop

Het belang van de klant voorop

In elke actie, elk project, elk plan staat de klant voorop; zo zorg ik voor een gemeenschappelijk doel.

 

Als je iedere medewerker kunt verbinden met het doel, zorg je dat iedereen in de juiste richting beweegt.

Respect voor het verleden

Respect voor het verleden

De oorsprong en kernwaarden van een bedrijf zijn de basis voor groei en de leidraad voor het definiëren van doelstellingen voor het bedrijf.

Kennis en ideeën liggen voor het oprapen

Kennis en ideeën liggen voor het oprapen

Ideeën liggen voor het oprapen; door iedereen in de organisatie of afdeling te betrekken bij bijvoorbeeld verbetertrajecten, komt er veel nuttige informatie naar boven en ontstaat er draagkracht voor verandering.

Met een goed gevoel naar huis

Met een goed gevoel naar huis

Iedereen wil met een goed gevoel naar huis gaan aan het einde van de werkdag; medewerkers die gedreven zijn en plezier hebben in hun werk, leveren een hoger rendement.

 

Het is voor mij daarom van belang dat medewerkers ingezet worden op hun persoonlijke kwaliteiten. Een onderbouwde keuze voor verandering in de bezetting ga ik daarbij niet uit de weg.

Energie volgt aandacht

Energie volgt aandacht

Het gaat daarbij niet alleen om ‘meten’ maar ook om ‘weten wat je wel (en niet) meet’. Door voor de juiste zaken aandacht te vragen ontstaat de juiste sturing en help je de organisatie de doelen te bereiken

Visie koppelen aan uitvoering

Visie koppelen aan uitvoering

Strategie en doel helder linken aan de werkzaamheden van vandaag; zo ontstaan acties op korte termijn en tussentijdse resultaten helpen energie en focus op peil te houden.

“Mensen kunnen omgaan met ‘goed’ en ‘slecht’ nieuws, maar niet met ‘geen’ nieuws”

Wil je hierover eens van gedachten wisselen? Neem dan eens vrijblijvend contact met me op

“Mensen kunnen omgaan met ‘goed’ en ‘slecht’ nieuws, maar niet met ‘geen’ nieuws”

Wil je hierover eens van gedachten wisselen? Neem dan eens vrijblijvend contact met me op

Contactgegevens

T. 06  24 39 47 82

E. info@latortuemanagement.nl

Adresgegevens

La Tortue Management

Borneostraat 15

3742 DA Baarn

Bedrijfsgegevens

Kvk nr. 58902627

 

Algemene Voorwaarden

  • Home
  • Werkwijze
  • Pijlers
  • Tarief
  • Over La Tortue
  • Contact


Website & Realisatie P-commerce

©2025 La Tortue Management | Mobiel: 06 24 39 47 82 | Email: info@latortuemanagement.nl

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we ervan uit dat je ermee instemt.Ok