Mijn werkwijze

Doel bepalen

Mijn eerste stap voorafgaand aan een nieuw traject is in gesprek gaan met de directie om helder te krijgen wat het beoogde doel is.

Zorgen voor draagvlak

Ongeacht of mijn rol op het vlak van advies & consultancy of interim management ligt, ga ik vervolgens met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie in gesprek om een goed beeld te krijgen van de capaciteit, de structuur en het draagvlak binnen het bedrijf.

Enthousiasme aanwakkeren

Het is van belang om naast het management, ook de medewerkers te betrekken in de stappen die gezet gaan worden. Op die manier zorg ik voor draagvlak en vergroot ik het enthousiasme binnen de organisatie om de gestelde doelen te bereiken.

Marktpositie versterken

Met mijn specifieke manier van werken ben ik in enkele sessies in staat de eigen identiteit en de patronen binnen een bedrijf te doorgronden. Dit is het fundament, waarmee we kunnen zorgen dat het bedrijf zich sterker in de markt zet en kan concurreren met andere spelers.

Bedrijf in beweging zetten

Ik gebruik mijn expertise en praktische ervaring om een helder plan van aanpak en bijbehorende tijdsplanning te maken. Door het uitzetten van allerlei kleine acties, breng ik de beweging op gang en kan ik eventuele pijnpunten wegnemen. Bijkomend voordeel hiervan is, dat ik de organisatie niet alleen meeneem, maar ook actief laat deelnemen aan het proces.

Toekomstbestendig verder

Mijn rol binnen de organisatie staat in dienst van de verandering en heeft daarmee altijd een tijdelijk karakter. Het is mijn persoonlijke doelstelling om het gewenste resultaat te behalen en tegelijk een duurzame basis te bouwen voor toekomstige verandering en groei, zodat het bedrijf op eigen kracht verder kan.